央視網(wǎng)消息（記者張曉琳 王甲鑄）他是地道的深圳人，一位海員之子，革命戰(zhàn)爭年代曾當(dāng)過情報(bào)官；共和國成立后，曾保護(hù)過周恩來總理的安全；然而他更傳奇的晚年故事則從1978年才真正開始。彼時(shí)，他執(zhí)掌的百年招商局在深圳，在蛇口打響了中國改革開放第一炮。

蛇口改革開放博物館展覽《袁庚》形象地展示袁庚同志追求解放、銳意改革、奉獻(xiàn)國家的頗有傳奇色彩的一生。

袁庚，這位已離開我們兩年的老人，曾是中國改革開放具有標(biāo)志性的先驅(qū)者、探索者之一。曾經(jīng)在深圳蛇口，大膽創(chuàng)下了中國改革開放歷史上的諸多第一次，說過的許多話至今振聾發(fā)聵。

40年彈指一揮間。5月上旬，記者隨改革開放四十年報(bào)道團(tuán)走近深圳，在蛇口建成開放僅半年的改革開放博物館回看改革風(fēng)云，睹物思人。

　　“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”

館內(nèi)還珍藏著以袁庚為代表的招商局創(chuàng)業(yè)者們留下的諸多歷史印記。其中包括蛇口工業(yè)區(qū)從創(chuàng)辦到建設(shè)期間所涉及的許多文件、書信、照片資料、實(shí)物。

1978年6月，61歲的袁庚接到一項(xiàng)特殊任務(wù)：調(diào)查研究如何進(jìn)一步辦好招商局，這項(xiàng)任務(wù)將他本人推向歷史的前臺(tái)。此后，交通部重組招商局領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，袁庚任常務(wù)副董事長，1978年10月全面主持工作，此后近15年的歲月里，袁庚帶領(lǐng)招商局培育出蛇口——中國最先改革最先開放最先崛起的“試管”，成為中國改革開放實(shí)際運(yùn)作第一人。

他對(duì)招商局的同事們說，中央批準(zhǔn)了招商局的“二十四”字方針：立足港澳、背靠國內(nèi)、面向海外、多種經(jīng)營、買賣結(jié)合、工商結(jié)合。我們招商局要大干一場了。

彼時(shí)的蛇口，人民以打漁為生，和中國內(nèi)地一樣貧窮落后，隔海相望的香港經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)達(dá)。巨大的發(fā)展差距下，形成了嚴(yán)重的逃港風(fēng)潮。從上世紀(jì)50年代初到70年代末，數(shù)十萬內(nèi)地居民湊從廣東偷渡到香港，蛇口為主要的偷渡地點(diǎn)。

袁庚清醒的認(rèn)識(shí)到，只有把經(jīng)濟(jì)搞上去才會(huì)杜絕這一現(xiàn)象。他說，選擇蛇口建立工業(yè)區(qū)有三個(gè)因素：一是適逢其時(shí)；二是適逢其人；三是適逢其地。蛇口的經(jīng)濟(jì)搞上去，外流偷渡的人自然會(huì)回來，用“經(jīng)濟(jì)邊防”代替“政治邊防”，偷渡潮就能減少。

“蛇口就是一根‘試管’，成功了能對(duì)全國有引領(lǐng)示范作用，即使挫折也無關(guān)宏旨。”袁庚說。

袁庚在全國率先喊出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這句耳熟能詳?shù)目谔?hào)，這句吶喊沖破了無數(shù)人的思想禁錮。

后來，在1988的一次會(huì)議上，袁庚總結(jié)說，要引進(jìn)外國的資金、技術(shù)、設(shè)備等等，并不是十分困難的事，而要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適應(yīng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，則要困難得多。進(jìn)步的社會(huì)，進(jìn)步的人，是任何一個(gè)國家和民族經(jīng)濟(jì)起飛的大前提。“有人問：‘蛇口是怎么發(fā)展起來的？’我的回答是從人的觀念轉(zhuǎn)變和社會(huì)改革開始的。”

　　開全國先河 這些第一次從蛇口開始

袁庚執(zhí)掌的招商局充分運(yùn)用中央賦予的自主權(quán)敢為人先、大膽突破，進(jìn)行了分配制度、管理體制、干部人事制度、用工制度、工資分配制度、住房制度德國一系列配套改革，創(chuàng)造出諸多中國第一和全國之最。

在蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)過程中，袁庚未雨綢繆。

“國內(nèi)在金融體制方面做的不夠，除了四大專業(yè)銀行外就沒有其他商業(yè)銀行了。我們可不可以在這方面探索一下，闖一闖？”

“保險(xiǎn)乃社會(huì)穩(wěn)定之大器。百年招商重振保險(xiǎn)舊業(yè)，即可為蛇口工業(yè)區(qū)的發(fā)展提供金融保障，又能突破中國金融體制的計(jì)劃限制，探索股份制保險(xiǎn)公司的建設(shè)道路。”

基于這樣的思考，他們創(chuàng)辦了中國第一家股份制商業(yè)銀行——招商銀行，和中國第一家保險(xiǎn)公司——平安保險(xiǎn)。

1982年6月，中國南山開發(fā)股份公司正式成立，袁庚任董事長兼總經(jīng)理。這是中國第一家符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”原則的股份制中外合資企業(yè)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國糧食實(shí)行“統(tǒng)購統(tǒng)銷、計(jì)劃分配”。改革開放初期，蛇口建設(shè)職工沒有戶口，沒有用糧指標(biāo)。為了解決吃飯問題，袁庚積極向上級(jí)申請(qǐng)自行進(jìn)口糧食。經(jīng)多方努力，蛇口成為國內(nèi)率先進(jìn)行糧食商品化改革的地方。

蛇口試刀還沒到兩年，袁庚就感覺到有些人的思想跟不上，必須改革干部體制。1980年3月28日，蛇口第一個(gè)在中國正式實(shí)行了干部、職員公開自由招聘制，率先打破了新中國31年的干部調(diào)配制。袁庚曾對(duì)招聘來的人說：“不改革者不入此門。”

袁庚也是一個(gè)惜才用才之人，他曾袁庚給清華大學(xué)校長寫信要人，信中袁庚這樣寫道：“清華失一小魚無妨大局，蛇口得之如虎添翼。”

1981年，蛇口改革住房分配制度，實(shí)行職工住宅商品化，邁出了全國住房制度改革第一步。袁庚說，住房是商品，任何人都不能靠特權(quán)獲得，商品面前人人平等，只有使職工擺脫了對(duì)企業(yè)的人身依附，自由擇業(yè)才能得到保障。

蛇口工業(yè)區(qū)還率先打破了大鍋飯制度，按照按勞分配、多勞多得的原則，在碼頭建設(shè)中實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。“工資必須按勞分配。勤惰一個(gè)樣，專業(yè)知識(shí)高低一個(gè)樣，賢愚一個(gè)樣的工資制度，不能叫做社會(huì)主義的工資制度。”袁庚說。

1980年，袁庚要求所有的工程都實(shí)行招標(biāo)，蛇口是國內(nèi)最早實(shí)行招投標(biāo)的地方。袁庚說，搞工程招標(biāo)，人家會(huì)說你們這是香港的資本主義那一套，但我們說這是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。

展覽出口的留言墻，觀眾以文字、涂鴉等方式表達(dá)參觀感受。

2016年1月31日，99歲的袁庚在深圳蛇口逝世。人民日?qǐng)?bào)評(píng)價(jià)其為”締造了中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)雛形，招商局蛇口工業(yè)區(qū)的靈魂人物”。在蛇口改革開放博物館“袁庚”展區(qū)的前言部分，則評(píng)價(jià)袁庚為“百年一男兒”。

[責(zé)任編輯：楊凡、李明聰]

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