作為魯信集團直管企業，山東金融資產堅持聚焦地方資產管理公司使命職責，始終緊扣防范化解區域金融風險的核心定位，以合規經營筑牢發展底盤，以主業深耕激活資產價值，以黨建引領凝聚奮進力量，在不良資產處置和實體企業紓困等領域持續發力，書寫了地方AMC服務區域經濟發展的生動答卷。

深學細照監管新規 筑牢合規經營“防火墻”

合規是金融機構的生命線，更是地方資產管理公司履行防范化解區域金融風險使命的根本前提?！兜胤劫Y產管理公司監督管理暫行辦法》的出臺，不僅為行業劃定了規范發展的“紅線”與“底線”，更賦予了地方資產管理公司聚焦主業、提質增效的“指南針”。

作為山東省內不良資產處置領域的主力軍，山東金融資產深刻認識到監管新規的戰略意義，將貫徹落實新規要求作為公司高質量發展的核心戰略任務，在監管新規印發的第一時間，公司迅速響應、主動作為，組建由風險合規部門主導、各業務條線骨干深度參與的合規管理工作專班，形成“頂層統籌+部門協同+全員落實”的三級聯動機制。結合業務實際，公司量身定制“分層培訓全覆蓋+業務流程全重構+內控制度全重檢”的系統性實施方案。針對公司班子成員，通過政策解讀會、行業專家研討會等形式，重點把握新規對公司戰略定位、業務邊界的核心要求，確保決策方向與監管導向同頻共振；針對中層管理干部，開展“政策+案例”深度研修，結合典型案例，剖析新規條款背后的監管邏輯，提升管理層在業務審批、風險把控中的合規判斷力；針對一線業務人員，組織“條款逐條學、流程逐項過”的實操培訓，通過情景模擬、案例推演等方式，讓員工清晰掌握不同業務類型的合規要求、風險點及應對措施，推動合規意識從“被動接受”轉變為“主動踐行”，真正深植于每位員工心中、融入到業務操作的每個細節。

今年以來，為實現合規管理與業務發展的深度融合，公司以監管新規為標尺，對現行制度體系進行全面體檢與系統重構。一方面，對照新規中關于業務范圍、風險管理、內部治理等核心要求，對《“三重一大”事項決策管理辦法》《項目審核會工作規則》《集中度風險管理辦法》等20余項核心制度進行修訂完善，補齊內控管理短板弱項，確保制度體系的完整性、時效性與合規性。另一方面，優化“盡職調查—估值定價—資產處置—投后管理”全流程管控機制，創新構建“前置審查+動態監測+事后評估”的閉環合規管理模式，實現對業務全生命周期的合規管控。

深耕不良資產主業打造資產盤活“強引擎”

堅守不良資產經營核心主業，是山東金融資產的立身之本。公司以“化解風險、盤活資源、賦能實體”為目標，通過多元化手段提升資產處置效能，2025年1-8月年新增不良資產投放超85億元，累計收購不良債權超220億元，穩居省內同類機構前列，助推全省銀行業金融機構不良貸款率顯著低于全國平均水平，為金融機構釋放更多信貸空間支持實體經濟。

在問題資產盤活領域，公司創新運用資源整合、并購重組等手段，激活存量資產價值。其中，九寨溝喜來登酒店不良資產處置項目尤為亮眼——通過市場化收購、結構化交易、品牌引入、銀行再融資等全流程操作，在以物抵債后引入施柏閣、全季、桔子水晶及海友四大知名酒店品牌運營商，成功激活優質景區核心地段資產價值，成功實現不良資產的“非標轉標”與“不良轉良”，探索出文旅類不良資產“以物抵債+品牌賦能”的可復制范式。

在上市公司風險化解領域，公司助推山東省首例上市公司預重整轉重整案件落地，收購東方海洋關聯不良資產1.1億元，通過債轉股減輕企業債務負擔，出資認購重整基金份額。最終化解職工安置、財產處置等難題，安置職工543人，穩定關聯企業職工1000余人，避免上市公司退市風險，保障632家債權人及近1.9萬名中小投資者權益，該案例入選山東高院“三強三優”典型案例。

創新債轉股模式注入實體發展“新動能”

針對基建、城市更新等領域企業“負債高、融資難”痛點，山東金融資產以市場化債轉股為抓手，量身定制解決方案，為實體企業紓困賦能，先后落地山東高速發展、歷下控股等標桿項目。

山東高速發展作為省內交通基建“主力軍”，承擔菏關高速、青銀北繞城高速等戰略通道運營任務，但高負債率制約智慧交通建設與養護升級。公司聯合央企組建投資聯合體，以發股還債形式注入近10億元長期資本，有效壓降企業資產負債率，騰出增量融資空間。不同于傳統重組，此次債轉股同步優化企業股權結構，建立市場化決策機制，將短期剛性債務轉化為與項目收益掛鉤的彈性權益，實現財務周期與回報周期精準匹配，構建“融資—投資—運營—增值”良性循環。

歷下控股旗下濟南中央商務區投資建設集團承擔片區開發任務，面臨階段性負債壓力。公司以“股權投資+價值賦能”實施債轉股，注入5億元資金直接降低企業杠桿率，同時嵌入經營管理支持，助力企業將資源聚焦重點項目建設，為城市更新提供市場化樣本。

黨建引領強根基激活高質量發展“紅色引擎”

堅持黨的領導、加強黨的建設，是山東金融資產發展的“根”與“魂”。公司創新構建“六有工作法”與“四突出”機制，推動黨建與業務深度融合，將政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。

“六有工作法”打通基層黨建“最后一公里”。“有目標”錨定政治方向，引導支部圍繞黨中央及省委部署制定臺賬；“有基礎”建強組織堡壘，通過“網格化”責任體系、“規范化”流程、“特色化”品牌建設，推動6個黨支部補短板，公司黨建成果獲國企黨建品牌建設優秀案例；“有實績”助推發展，黨員團隊攻克青島財富中心Q1項目盤活、濱州101總部基地重生等難題，其中濱州101總部基地從爛尾18年的城市“瘡疤”，變身12.6萬平方米的高端產業綜合體；“有創新”激發活力，黨委委員劃片包保、支部聯建共建、“黨建融課堂”培訓等舉措，解決業務痛點、拓展創新業務；“有規矩”筑牢底線，2025年開展警示教育40余場次，構建貫通監督體系；“有總結”優化提升，黨建與業務同考核，挖掘推廣先進典型，形成比學趕超氛圍。

“四突出”機制強化黨建引領效能。突出扛重任打硬仗，召開座談會匯聚智慧，制定30條主業發展意見，轉化黨建“凝聚力”為業務“生產力”；突出立規矩明方向，完善“黨委前置研究—董事會決策—經理層執行—紀委監督”閉環，推行獨立法人單位支部黨政“一肩挑”；突出正風氣肅紀律，開展“靠企吃企”排查、廉潔談話，緊盯節日節點發送提醒，營造風清氣正環境；突出搭臺子育精英，堅持黨管人才，拓寬引才渠道，深化“金資智?享匯”培訓，建立容錯糾錯機制，激發干事熱情。

立足新起點，山東金融資產將繼續以合規為基、以主業為要、以黨建為魂，持續發揮“金融穩定器”“資源優化器”“經濟助推器”作用，為服務山東區域經濟高質量發展、譜寫中國式現代化山東篇章貢獻更多力量。