——記管道公司勞動模范邵建

通訊員 金城

    愿用自己一腔熱忱，換取管道千里平安。

    這是邵建對管道保護工作的愿景，更是他對自己的鞭策。無論是擔任安全科科長期間，還是現在負責管道保衛工作，邵建都用細致嚴謹的作風，迎難而上、知難而進的決心，出色地完成了自己的工作，為保障港棗線的安全生產和管道安全做出了貢獻。

    安全評級的推進者

    2008年管道公司“國際可持續性安全管理評級工作啟動會議”召開后，濟南輸油分公司成為了安全評級的試點單位。在接下來的3年時間里，邵建和安全科員工一同肩負起這項光榮使命，一路披荊斬棘。

    面對瑣碎的評級標準，他帶頭學習ISRS7標準，將其中的81個子程序中的462個問題項按照業務進行細化，使每個子程序中的問題項落實到人，形成各部門各司其職、員工工作有條不紊的良好局面。

    面對復雜的評級程序，他抓住重點、有的放矢，多次開展分公司內部自檢自查，并鼓勵各單位要及時發現問題、主動暴露問題、有效解決問題，從真正意義上提高工作管理水平。

    面對嚴格的評級預審，他有條不紊、積極備戰，提出要多加強分公司之間橫向的溝通交流，多方汲取經驗，進一步促進分公司安全評級工作的開展。并號召各部門要認真向專家請教、咨詢，找準工作的切入點，遇到問題要積極與專家進行溝通。正是這種積極的工作態度，得到了專家的肯定和贊揚。

    三年磨一劍， 2011年3月，作為管道公司唯一一家二級單位，濟南輸油分公司接受了DNV安全評級審核，并取得了現場管理90分的好成績，得到了管道公司及評級專家的一致好評。

檢查現場設備

    安全生產的踐行者

    安全工作，瑣碎而細致。在擔任安全科科長的9年時間里，邵建將安全管理工作化整為零，逐項管理。針對風險管理，在排除各類隱患的基礎上，每年他都將歷次安全檢查提出的問題安排專人進行跟蹤、整改，確保所有問題及時銷項。同時組織召開風險評價審查會議，對危害因素識別表的預防、監測、控制、減緩及應急措施和危害因素等項目進行較為詳細的修改、完善和更新，形成新的清單。未遂事故管理方面，邵建將未遂事故管理作為提高安全管理的契機，積極推進經驗分享，認真“解剖”，敢于“晾曬”，通過查找管理短板提高管理水平。在他的努力下。分公司在管道公司“事故事件管理經驗分享”主題活動中獲得了優秀組織獎和一項第二名的好成績。

    2012年，邵建按照統一、簡約、鮮明、實用、方便維護的原則，在分公司內全面推進目視化管理工作。為確保緊急情況下人員安全、快捷逃生，他自行設計了不銹鋼自撞逃生門。為確保達到應有的靜電釋放效果，他多方查找，選用了具有聲光提示功能的靜電釋放器，同時自行制作受限空間警示標牌并推廣應用……在管道公司安全目視化現場會上，分公司的目視化建設工作得到了公司領導和參觀者的一致肯定。

    管道精細化的實踐者

    2017年1月，因工作需要邵建同志調整到管道科科長的崗位，通過系統學習管道精細化管理要求，邵建迅速進入角色，并逐步摸索出一套行之有效的管理方法。

一到管道科，邵建就牽頭對濟南輸油分公司投產至今全部打孔盜油案件和光纜斷纜事件進行匯總，通過大數據分析，論證打孔盜油易發時間及地點等規律。針對各種規律制定應對措施，修訂完善相關規章制度，細化考核辦法，調整管道巡護模式，改進管道作業審批流程，消除高風險隱患項目。

    熟悉情況后，邵建開始探索管道管理工作的新舉措。在邵建的帶領下，管道科編制了“管道線路第三方施工現場警示標識設置規范”，并在伸縮式四棱警示圍欄上端安裝了太陽能警示燈，自主研發了水域浮球式升降警示圍欄。

    為了杜絕承包商以包代管的問題，邵建組織管道科制定了“管道巡護服務商考核管理辦法”、完善了 “第三方施工和管道保護”實施細則。通過完善制度，量化考核，明確管道科、輸油站、管道巡護服務商三方職責界面，強化三方工作執行力。調整原有巡護模式。在全線識別出黃驊、南皮、禹城、寧陽和滕州五處管道重點地段，增設管道保護點，由輸油站保護工定期、不定期與巡護公司人員同住宿、同工作，與巡護公司進行有效對接。邵建的此項嘗試，提高了管道保護工監督檢查的頻次、縮減了問題處理的時間，有效避免了以包代管。同時在巡護工作中推行動態碼簽到，有效避免巡檢不到位及不法分子對簽到信息加以利用的情況發生；同時，通過推行二維碼和“微檢”系統在管道管理中的應用，為檢驗巡護質量提供助力。

巡線途中

    投產至今的十年，憑借著對事業的熱愛，困難面前，邵建從不輕言放棄。一分耕耘，一分收獲。2018年年初，邵建被管道公司評為勞動模范。

    如今，新春剛過，邵建又踏上了管道保衛工作新的征程。

[責任編輯：楊凡、崔巖]

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