原標題：濟南煉化：打好培訓攻堅戰(zhàn) 激活人才“蓄水池”

來源：濟南日報

原標題：濟南煉化：打好培訓攻堅戰(zhàn) 激活人才“蓄水池”

來源：濟南日報

連日來，濟南煉化圍繞“三大員”、操作員、新員工的培訓密集展開，8月份以來，已經(jīng)有包括催化裂化裝置工藝技術(shù)人員素質(zhì)能力提升培訓班、青年精神素養(yǎng)提升工程、新員工入職培訓等在內(nèi)的數(shù)個培訓班開課。

面對近年來人員集中接替、新員工和轉(zhuǎn)崗員工增多等人力資源風險，濟南煉化將2022年定為“培訓攻堅年”，全面開展全員大學習、大培訓、大練兵，一體推進分層培訓、分類培訓、精準培訓，著力建強專業(yè)技術(shù)、技能操作、青年員工人才隊伍，激活精優(yōu)強美高質(zhì)量發(fā)展人才“蓄水池”。融合培訓 提升“三大員”專業(yè)素養(yǎng)

9月14日，濟南煉化催化裂化裝置工藝技術(shù)人員素質(zhì)能力提升培訓班準時開課，來自煉油一部、煉油二部的專業(yè)技術(shù)和后備人員集結(jié)一堂，共同學習滑閥液壓執(zhí)行機構(gòu)原理及維護。

從2月17日至今，“元友講壇”已開展培訓15期。講壇以設(shè)備專家張元友為培訓帶頭人，注重發(fā)揮設(shè)備專家和專業(yè)工程師特長，設(shè)立催化、臨氫、蒸餾三個培訓小組，為各運行部、機電儀中心及維保單位的專業(yè)技術(shù)人員提供了跨裝置、跨運行部交流學習的機會。

確保安全平穩(wěn)長周期運行，工藝、設(shè)備、安全是基礎(chǔ)性要素。今年以來，濟南煉化改變以往工藝員、設(shè)備員、安全員培訓條塊分割、各自為戰(zhàn)的方式，通過打造跨專業(yè)、跨單位、跨裝置培訓平臺，大力推進融合培訓、一體化培訓，針對性提升“三大員”綜合素質(zhì)，全面建強專業(yè)技術(shù)人才方陣，形成了全專業(yè)抓安全、強安全、保安全的工作合力，實現(xiàn)了各專業(yè)對現(xiàn)場問題的靠前處理、快速解決。

“三大員”培訓課程設(shè)置注重基礎(chǔ)培訓、系統(tǒng)提升和拔尖培養(yǎng)相結(jié)合，學習研討突出問題發(fā)現(xiàn)、聯(lián)動分析、協(xié)同解決能力訓練，比如設(shè)定較大工藝調(diào)整、“三大員”跟進評估管控工藝調(diào)整對裝置設(shè)備和安全生產(chǎn)可能帶來的風險。比如假定設(shè)備故障，“三大員”從運行、操作、檢修維護、設(shè)備管理等多角度尋根究源，合力杜絕故障重復發(fā)生。

“催化裂化裝置異常處置與開停工要點、往復壓縮機故障分析與處理、電氣設(shè)備的運行與維護……一堂堂課上下來，不僅讓我們‘知其然知其所以然’，更強化了‘三大員’分工不分家的意識能力。”煉油二部設(shè)備員陳陽表示。

摘星晉級 推動操作員一專多能

9月12日，煉油三部于忠城、趙新偉、吳成峰按時拿到了三星級操作員星級補貼。他們于今年3月順利通過了全流程星級操作員最高等級考評。

近年來，面對員工隊伍老化、接續(xù)不足等問題，濟南煉化按照一崗多責、“大崗位”設(shè)置要求，啟動開展全流程星級操作員考評工作，員工每熟練掌握一套裝置或一個崗位的操作認定為“一星”，全部星級數(shù)及星級認定依據(jù)裝置崗位關(guān)聯(lián)度和技術(shù)復雜度等要素研究確定。

為鼓勵員工摘星晉級實現(xiàn)全流程操作，濟南煉化結(jié)合三項制度改革，設(shè)立培訓學習專項考核模塊，單獨發(fā)放全流程星級操作員星級補貼，并將技能操作人員職業(yè)技能等級認定資格、全流程星級操作員星級評定等納入能力薪酬關(guān)聯(lián)要素，引導員工自覺向“全流程”“區(qū)域操作”等復合型人才發(fā)展，向“一崗精、兩崗通、三崗會”的多面手提升，成為“轉(zhuǎn)崗能上崗、上崗能勝任”的崗位能手。

經(jīng)過3年的持續(xù)培養(yǎng)，濟南煉化已培育全流程星級操作員70人，占比內(nèi)操技能操作崗位人員21.1%，實現(xiàn)了基層運行部星級操作員“班班有”。

“今年以來共發(fā)放全流程星級操作員星級補貼10.6萬元、季度補貼8.8萬元，發(fā)放專項學習獎159.6萬元，很好地激發(fā)了全員立足崗位比學習、練本領(lǐng)、強技能、創(chuàng)佳績的主動性和積極性。”濟南煉化人力資源部副經(jīng)理徐洪坦說。

“在實現(xiàn)‘一崗精’的基礎(chǔ)上，堅持崗位做減法、能力做加法、AB角隨時換是我們的目標。”徐洪坦信心滿滿。

架橋鋪路 加速新員工成長成才

牛慧杰于2021年成為煉油一部焦化一班的一分子。一年來，他逐步掌握了焦化裝置安全環(huán)保、工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備等崗位必備的操作技能。“學習成長這么快，離不開兩位師傅手把手地傳幫帶。”牛慧杰感激地說。

“導師帶新徒”是濟南煉化新員工成長成才常態(tài)化培養(yǎng)的最有效方式。針對新入職員工和跨專業(yè)、跨序列、跨裝置崗位調(diào)動或輪崗學習的青年員工，濟南煉化全面推行“師帶徒”培養(yǎng)體系，因人制宜配備“雙導師”，簽訂師徒協(xié)議、明確培養(yǎng)目標、制訂培養(yǎng)計劃，助力新員工快速適應并勝任崗位。

為全面檢驗“師帶徒”培訓成果，2016年起，濟南煉化全面推行新入職員工“上講臺”活動，學員現(xiàn)場匯報、現(xiàn)場答辯，評審委員現(xiàn)場亮分、點評指導。“新入職員工師徒結(jié)對率一直保持在100%，新員工‘上講臺’通過率100%，先后涌現(xiàn)出62對優(yōu)秀師徒。”徐洪坦說。

針對技能水平較高、發(fā)展?jié)摿^大的青年骨干，濟南煉化在實施“名師帶高徒”的基礎(chǔ)上，暢通輪崗鍛煉培養(yǎng)渠道，舉辦青年骨干培訓班，針對性開展專業(yè)培訓，提供外出學習機會，幫助優(yōu)秀青年員工拓展個人閱歷、積累豐富經(jīng)驗、提升能力素質(zhì)。

在大抓培訓、大抓青年的導向引領(lǐng)下，濟南煉化各單位統(tǒng)籌用好崗位練兵、夜班課堂、技師講堂等平臺，探索創(chuàng)新青工講堂、青工領(lǐng)戰(zhàn)、換崗互學等模式，開展爭當“活流程”競賽、優(yōu)秀學習筆記評選等活動，對青年員工進行系統(tǒng)化培訓培養(yǎng)。“目前已將99名優(yōu)秀青年骨干納入后備人才庫，占35歲以下青年員工總數(shù)的18%，形成了數(shù)量充分、比例合理的青年人才梯次結(jié)構(gòu)。”人力資源部副經(jīng)理周洪潮介紹。 （本報記者鄒建明通訊員孫麗顏）

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