齊魯網訊（通訊員 李憲華）目前，山鋼集團黨委首輪巡察工作已經接近尾聲。這輪始自4月15日的巡察，共派出2個巡察組，對日照公司、營銷總公司、國貿公司、魯銀集團開展了全面巡察。這也是山鋼集團巡察制度的首次亮相。首輪巡察工作高效、縝密、穩妥、有序的深入推進，奏響了發現問題、反映問題、推動問題解決的巡察工作“三部曲”，為構建良好政治生態和改革轉型發展大局凝聚起了正能量。

擔當再擔當

立體聯動，合力下好巡察監督“一盤棋”

在首輪巡察中，山鋼集團黨委統一指揮，巡察工作領導小組對巡察工作負總責，巡察辦負責巡察工作的統籌、協調、指導，巡察組承擔具體巡察工作任務，各職能部門協作配合，被巡察黨組織負責客觀反映情況、認真抓好整改等。巡察工作構建了山鋼集團黨委、領導小組、巡察辦、巡察組、職能部門、被巡察單位協調配合的巡察響應機制，形成了橫向協同密切聯動、縱向全面貫通的巡察監督“一盤棋”格局。

——統籌謀劃指導。山鋼集團黨委高度重視巡察工作，多次召開會議審議巡察工作方案、專題報告，聽取情況，并就巡察工作中出現的新情況、新問題進行部署安排。這充分表明了巡察在山鋼集團全面從嚴治黨整體布局中發揮的重要作用，充分體現了巡察工作是治標之舉，也是治本之策。山鋼集團黨委主要負責人親力親為，親自動員部署，多次聽取首輪巡察工作的開展情況匯報，詳細審閱巡察報告，對落實整改責任、運用巡察成果提出重要意見，為巡察工作在堅持中深化指明方向。

——縱向一貫到底。山鋼集團黨委巡察工作領導小組聚焦政治巡察和管理巡察，抓住根本性、全局性、方向性問題，多次專題聽取各巡察組工作情況匯報、研究巡察工作制度。巡察辦及時掌握各巡察組工作動態，對存在困難和問題及時協調處理，狠抓工作落實。各巡察組克服時間緊、任務重、沒有現成經驗可循等困難，迅速進入狀態，認真履職盡責，動真碰硬，發現了一批有價值的問題和線索，點出了被巡察單位存在的問題，既亮紅燈，又敲警鐘，較好地完成了巡察任務。

——橫向協同聯動。巡察期間，山鋼集團總部相關責任部門按照“提供互通信息要實，業務指導幫助要實，人才支持配合要實，成果共享共用要實”的要求，積極配合做好相關工作。山鋼集團黨委組織部采取“硬抽人、抽硬人”的措施，從紀檢監察、審計、戰略發展部等部門及基層單位抽調原則性強、素質過硬的25名同志組成2個巡察組，為巡察工作高效、順利開展提供了堅強的組織保證。

聚焦再聚焦

盯住“關鍵少數”，盯緊重要領域“全面掃描”

巡察是一場看不見硝煙的戰爭，既要突出重點，避免平均用力，又要全面從嚴，實現全覆蓋。為此，在首輪巡察中兩個巡察組堅持把目光聚焦領導班子成員，又關注黨員干部個體，緊扣“六大紀律”，盯住重點人、重點事、重點問題進行全面“體檢”，既堅持政治巡察定位，又突出管理巡察，重規矩、講政治，善發現、察實情，切實當好“啄木鳥”，做好“護林員”。

——方法靈活，不拘泥定勢。首輪巡察，山鋼集團黨委實行巡察組組長、巡察對象、巡察組與巡察對象關系“三個不固定”，一次一授權，不搞“鐵帽子王”，緊盯重點人重點事重點問題，下沉一級了解情況。兩個巡察組在時間緊、任務重的情況下，全面推行“1+N”巡察模式，即以一個巡察組長為統領，根據被巡察單位的特點設立N個工作小組各負其責，結合組內人員特長，靈活分組，科學調配,提高了巡察工作的實效性和針對性。

——靶向出擊，精準命中。“個別基層黨組織領導核心作用弱化”“有的黨員領導干部黨的觀念淡漠、紀律規矩意識不強”……翻開首輪巡察反饋意見，一張張“體檢報告”深入肌理、入木三分，直指管黨治黨寬松軟和企業管理不規范等問題。

——動真查實，不懼“敏感”。“四個意識”強不強，對待巡察的態度是“試金石”。8月16日至8月18日，山鋼集團黨委巡察組在向首輪4家被巡察單位反饋情況時原汁原味、不掩蓋問題，不粉飾太平、不包裝處理、辣味十足，用詞嚴肅以往少有。以往碰到“敏感”問題大家心知肚明卻不多講，這次山鋼集團黨委巡察組主動“揭蓋子”，不留面子，體現巡察動真格、查實情。

認真再認真

一個個“抽絲剝繭”尋線索，一遍遍“排緯識經”明真相

問題導向、具體入手、重在實效。在首輪巡察工作中，山鋼集團巡察機構和巡察人員堅持以問題為導向，發揚釘釘子精神，追本求真，祛病療傷，激濁揚清，充分發揮巡察的震懾、遏制、治本作用，達到了預期效果。

——透過細節見精神。從巡察實踐看，巡察之前，各巡察組充分做好功課、“備足彈藥”，認真了解被巡察單位的歷史沿革，會同紀檢監察、組織、信訪、審計等單位，捋清巡察對象的問題線索，精心準備巡察方案，不打無把握之仗。對巡察中涉及的重點人、重點事和重點問題，巡察組堅持每天集中交流匯總，及時從掌握的問題線索中抽絲剝繭，制定下一步工作計劃，深入關聯單位和部門延伸調查，深挖細查根源。堅持以事實為依據，對發現的問題反復考量，全面搜集證據材料，切實找準相關法律依據，確保問題定性準確。

——透過報告見質量。從巡察質量看，首輪巡察兩個巡察組認真負責，扎實工作，干真事、動真格，敢于揭示矛盾，善于發現問題，形成了一批具有較高質量的巡察報告。報告聚焦重點問題，內容概括精煉、情況敘述細致、反映問題準確、意見建議嚴格。巡察組發現的問題既有宏觀的，也有具體的；揭示的風險既有顯性的，也有隱性的；提出的意見建議既有較強的針對性，也有較高的專業水準。應該說，這些巡察報告既是“政治體檢單”也是“管理診斷書”，不僅對被巡察單位具有較強的指導意義，對于山鋼集團全面掌握被巡察單位的情況同樣具有十分重要的參考作用。

——透過數據見成效。從巡察數據看，首輪巡察共發放調查問卷600余份，與黨員干部和職工談話500余人次，隨機走訪職工1000余人次；查閱內部管理制度等文件60余種，查閱財務憑證9000余份；現場考察40余次；巡察期間被巡察單位立行立改40余件，向被巡察單位和山鋼集團紀委等部門移交問題線索40余件，巡察工作“利劍”作用初步顯現。

[責任編輯：楊凡、王博]

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