隨著大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入快車道，近年來不少龍頭企業(yè)紛紛搶占該領(lǐng)域的戰(zhàn)略高地。

近日，恒大健康宣布，旗下產(chǎn)品“恒大養(yǎng)生谷”正式亮相，高標準配備了全方位、全齡化健康管理體系，并定位為恒大健康拳頭產(chǎn)品，恒大養(yǎng)生谷將會為國內(nèi)大健康領(lǐng)域帶來怎樣的沖擊？

養(yǎng)生谷發(fā)布會現(xiàn)場

養(yǎng)生谷發(fā)布會現(xiàn)場

多維度健康管理的關(guān)鍵

自2015年2月借殼上市后，恒大健康（00708.hk）就駛?cè)敫咴鲩L的快車道，今年上半年該公司營業(yè)收入同比增長超兩倍，顯示出大健康產(chǎn)業(yè)的巨大市場空間。

此次推出的恒大養(yǎng)生谷正是該公司最為核心的產(chǎn)品，據(jù)了解，當中承載了恒大健康近兩年積累所有醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)養(yǎng)研究，并借鑒了國際最前沿健康養(yǎng)生養(yǎng)老模式后提出的全新服務(wù)體系，將該公司“健康服務(wù)”、“高端醫(yī)療”和“養(yǎng)生空間”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域合為一體。構(gòu)建出一套全新的健康管理模式，服務(wù)于全年齡段人群。

眾所周知，繼健康中國上升為國家戰(zhàn)略之后，黨的十九大報告中再次明確了大健康觀的核心要義，要為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù)。當前，人民群眾對于健康的需求已經(jīng)不僅局限于治病而是全方位的健康管理。

然而，在我國養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展水平滯后、產(chǎn)品供給不平衡的大背景下，要實現(xiàn)全周期的健康管理服務(wù)依然面臨著硬件和軟件方面的巨大挑戰(zhàn)。比如如何實現(xiàn)全方位、可追溯的病歷檔案管理？如何對接豐富的線下醫(yī)療資源實現(xiàn)科學(xué)的分級診療？這些難題需要不同的市場主體進行突破。

在恒大養(yǎng)生谷的新聞發(fā)布會上，恒大健康集團董事長談朝暉給養(yǎng)生谷貼上了“全方位、全齡化、高精準、多維度”等標簽。“這些恰好都是市場痛點”有業(yè)內(nèi)人士表示。

據(jù)了解，所謂全齡化，指的是全生命周期健康管理新方式。圍繞九大生命階段，服務(wù)的人群從未出娘胎一直到百歲老人。

簡而言之，在成為恒大養(yǎng)生谷會員后，養(yǎng)生谷的健康管理中心會為每個會員建立終身可追溯的健康管理檔案和家庭互動健康管理聯(lián)盟。并為會員提供多維度的健康管理。從基因檢測、分子檢測開始，為會員排查出高風(fēng)險疾病，從而形成一整套個人的健康解決方案以及生活方式建議。

之后會員獲得一系列的健康管理服務(wù)。從最基礎(chǔ)的健康教育開始、到風(fēng)險評估、預(yù)防干預(yù)；患病后可以在各級醫(yī)院實現(xiàn)分級診療；在護理階段可以獲得智能監(jiān)控、膳食調(diào)理、心理輔導(dǎo)等多維度健康服務(wù)。

有行業(yè)觀察人士指出，市場上，強調(diào)服務(wù)全周期的大健康產(chǎn)品并不少見，包括各種規(guī)模的體檢機構(gòu)以及險企都曾提出相似概念。但真正能夠落到實處的案例卻少之又少，最核心的原因是醫(yī)療資源的匱乏。據(jù)了解，國內(nèi)醫(yī)療資源遠遠達不到市場需求，國家衛(wèi)計委的數(shù)據(jù)顯示，2004年至2014年我國診療人次增長率在6.3%至12.5%間浮動，而執(zhí)業(yè)醫(yī)師的增長率只有1.1%至6.8%。除了供給不足，醫(yī)療供給結(jié)構(gòu)也處于失衡狀態(tài)。絕大部分醫(yī)療人才均集中在三甲醫(yī)院。這導(dǎo)致市場化的大健康企業(yè)缺乏基礎(chǔ)的醫(yī)療人才。而恒大養(yǎng)生谷具備的醫(yī)療資源則構(gòu)成了自身巨大的優(yōu)勢。

圖為長樂園

圖為養(yǎng)生谷會員服務(wù)體系

圖為養(yǎng)生谷鳥瞰圖

健康管理服務(wù)如何形成閉環(huán)

恒大養(yǎng)生谷之所以能夠底氣十足，源于其醫(yī)療資源和技術(shù)儲備。早在2013年恒大健康剛成立之時，就開始引進國際頂級醫(yī)療資源。2016年恒大與哈佛醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院“布萊根和婦女醫(yī)院”聯(lián)手，打造了博鰲恒大國際醫(yī)院。該醫(yī)院是布萊根和婦女醫(yī)院在海外的唯一一家分院，擁有一整套完整的布萊根美式醫(yī)療技術(shù)和管理模式。

這也成為養(yǎng)生谷健康管理中心以及社區(qū)醫(yī)院的技術(shù)來源。匹配了博鰲恒大國際醫(yī)院、全國三甲醫(yī)院以及養(yǎng)生谷內(nèi)配備的恒和醫(yī)院組成的恒大“醫(yī)聯(lián)體”，成為養(yǎng)生谷健康管理的基礎(chǔ)。

借助這個“醫(yī)聯(lián)體”的分級診療聯(lián)動系統(tǒng)，加上大數(shù)據(jù)健康管理工具，會員在家門口就能夠?qū)崿F(xiàn)體檢、社區(qū)診療、二次轉(zhuǎn)診、遠程醫(yī)療乃至后期康復(fù)管理等一站式健康服務(wù)。

“這種全生命周期健康管理理念或許其他企業(yè)也能提出。但目前只有恒大健康有資源把理念真正變成模式、落地實施。”上述觀察人士表示，通過線上健康管理中心和線下優(yōu)質(zhì)醫(yī)養(yǎng)資源的結(jié)合，養(yǎng)生谷解決了病情追溯、分級診療、康養(yǎng)服務(wù)的鏈接難題，初步構(gòu)建了從預(yù)防、診療到康復(fù)階段的健康管理服務(wù)閉環(huán)。

而作為一個橫跨“一家三代兩居”的全齡段產(chǎn)品，恒大養(yǎng)生谷獨特完善的健康管理體系所滿足的并不僅僅是中老年人的需求，而是一家三代、不同年齡人口在頤養(yǎng)康復(fù)、健康保障方面的多方面需求。

圍繞全齡化，恒大養(yǎng)生谷創(chuàng)建了“頤養(yǎng)、長樂、康益、親子”四大園區(qū)配套，為“一家三代兩居”的健康養(yǎng)生需求，提供了游、學(xué)、禪、樂、情、膳、美、住、健、護等在內(nèi)的852項設(shè)施設(shè)備及867項全方位服務(wù)。

“通過倡導(dǎo)文娛結(jié)合、運動養(yǎng)生、親子同樂、長幼共融的理念和生活方式，恒大養(yǎng)生谷將形成獨特的健康生活體系”行業(yè)觀察人士認為。

從某種程度上而言，恒大養(yǎng)生谷是一個集金融、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、運動、休閑等多產(chǎn)業(yè)跨界融合的產(chǎn)物，其包含的眾多業(yè)態(tài)和服務(wù)模式背后都能依稀尋找到恒大多元產(chǎn)業(yè)的身影。

以保險為例，恒大養(yǎng)生谷整合的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)保險資源，為其會員打造出國內(nèi)領(lǐng)先的“全周期保障模式”：突破行業(yè)傳統(tǒng)的投保年齡限制，建立涵蓋住院醫(yī)療、重大疾病、長期護理、意外傷害等主要人身風(fēng)險的保險體系。

“通過與保險等金融機構(gòu)深度合作，實現(xiàn)與醫(yī)保對接，構(gòu)建涵蓋多種保險的健康保障體系，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療保險的有效結(jié)合，這種服務(wù)模式在國內(nèi)的社區(qū)中并不多見”，有行業(yè)人士評價認為，這種全方位、全齡化的健康服務(wù)體系有望讓恒大養(yǎng)生谷在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭中獲得優(yōu)勢。

毫無疑問，大健康領(lǐng)域?qū)⑹俏磥韲鴥?nèi)眾多龍頭企業(yè)爭相布局的藍海。來自經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）的數(shù)據(jù)顯示，大健康產(chǎn)業(yè)通常能占到國家GDP的11%-15%，美國這一項占比甚至接近20%。而目前我國大健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模仍不足4萬億元，未來有可能達到10萬億。作為先行者，恒大養(yǎng)生谷能否引領(lǐng)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，又會對恒大健康的公司走勢帶來怎樣的影響，不妨拭目以待。

[責任編輯：楊凡、蘇佳]

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